--- title: ご利用シーン | Business b-ridge（ビジネスブリッジ） description: Business b-ridge（ビジネスブリッジ）がどのような業務に効くか、活用シーンと導入効果を紹介します。 --- # ご利用シーン Business b-ridge の活用方法/例をまとめました。 みなさまの業務が劇的に変わります。 [利用シーン集を見る](https://www.businessbridge.jp/library/b-ridge-use-scene)    貿易業務 輸出 ![貿易に関わるさまざまな書類の会社間をまたぐ発行、受取](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/trade/usecase-trade-thumb.png) 対象プロセス 貿易に関わるさまざまな書類の会社間をまたぐ発行、受取 関係者 - 貿易書類作成担当者 - 工場の物流担当 - 通関業者 - 海外販社や海外得意先 [詳しく見る](https://www.businessbridge.jp/usecase/trade) ![貿易に関わるさまざまな書類の会社間をまたぐ発行、受取](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/trade/usecase-trade-thumb.png) 貿易業務 輸入 ![貿易業務 輸入](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/import/import-thumb.png) 対象プロセス 輸入通関時における輸入管理部門、荷主部門、フォワーダー間の輸入受付～通関～請求業務 関係者 - 輸入管理部門 - 輸入依頼者（荷主） - フォワーダー（通関業者） - 税関官署 - システム管理部門 [詳しく見る](https://www.businessbridge.jp/usecase/import) ![貿易業務 輸入](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/import/import-thumb.png) 設備調達・見積査定業務 ![設備調達・見積査定業務](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/procurement/usecase-procurement-thumb-r1.png) 対象プロセス 設備調達時におけるサプライヤーとの見積査定や発注業務 関係者 - 工場の設備担当者など購買依頼者 - 購買・調達担当 - サプライヤー [詳しく見る](https://www.businessbridge.jp/usecase/procurement) ![設備調達・見積査定業務](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/procurement/usecase-procurement-thumb-r1.png) 製造委託先との調整業務 ![製造委託先との調整業務](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/cmom/usecase-cmom-thumb-r1.png) 対象プロセス 製造委託先と自社との生産に関わる調整業務 関係者 - 生産管理担当 - 需給計画担当 - 資材担当、物流担当 - 購買担当、経理担当 [詳しく見る](https://www.businessbridge.jp/usecase/cmom) ![製造委託先との調整業務](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/cmom/usecase-cmom-thumb-r1.png) 品質クレーム対応業務 ![品質クレーム対応業務](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/quality/usecase-quality-thumb-r1.png) 対象プロセス 製品の苦情や調査依頼に対し、情報を収集し報告書を完成させる 関係者 - 品質保証担当 - 営業 - カスタマーサービス - 工場 - 製造委託先、サプライヤー - 顧客、施設 [詳しく見る](https://www.businessbridge.jp/usecase/quality) ![品質クレーム対応業務](https://www.businessbridge.jp/hubfs/businessbridge/img/usecase/quality/usecase-quality-thumb-r1.png) ## ご利用シーン例 | 対象業務 | 導入効果 | 想定される関係者（下線は社外関係者） | | --- | --- | --- | | サプライチェーン リスクマネジメント | 各種リスク評価業務の効率化 問題発生時対応力の強化 | サプライヤー、購買・調達担当、企業活動評価担当、サプライヤー情報管理担当、購買戦略担当 | | 購買管理 | 購買プロセス見える化・内部統制強化 履歴情報の活用促進 事業部横断での業務プロセス標準化 | 依頼部門、購買部門、サプライヤー | | 製造委託先接続 | 情報共有によるSCM業務のスピードアップ 管理部門の省力 誤配信・誤入力の防止 情報精度のチェック | 生産部門、委託先製造部門、品証部門、外部倉庫 | | 輸送状況情報提供サービス | 顧客サービス向上 | 物流部門、運送会社、営業部門 | | 輸出業務情報管理・帳票作成 | 各案件ステータスの見える化 情報管理効率化 貿易書類作成プロセスの効率化 | 輸出部門、工場業務G | | 見積・仕入・販売管理 | データと業務の属人的管理からの脱却 セキュリティーの向上 業務の見える化 | 海外拠点物流部、通関業者、本社貿易管理部 | | 輸入貨物トレース・店着管理 | 輸入業務の進捗状況見える化 社外含めたプレーヤーの情報一元化 | 海外拠点物流部、通関業者、本社貿易管理部 | | 生産管理システム管理対象外品目の在庫管理 | 関係部門間での在庫情報可視化 関連連絡業務等の削減、効率化 | 倉庫部門、試験部門、製造部門、品質保証部門 | | 物流可視化サービス | 対象品配送の進捗状況見える化 社外含めたプレーヤーの情報一元化 顧客サービス向上 | 商社、製油所/基地、ターミナル、顧客（GS等） | | 開発ドキュメント管理・苦情報告 | 査察対応の効率化 付帯業務の削減 開発効率の向上 | 商品企画、設計・開発、生産技術、工場、品質保証、品質管理 | | 製品苦情報告 | 苦情情報トレースによる査察対応の効率化 顧客提供情報の精度向上 | MR、本社品質保証部、工場品質部門 | | 品質保証 監査・CAPA管理 | 査察対応の効率化 顧客提供情報の精度向上 | 本社品質保証部、工場品質保証G | | 品質マネジメント | 誤判定による出荷ミスの防止 製造・品証業務の効率化 | 生産技術・品質保証・薬事部門(本社・グローバル各社） | | GQP出荷管理 | 査察対応の効率化 付帯業務の削減 | 品質保証部門、委託先工場、自社工場 | | 実験動物管理 | 情報管理(コンプライアンス)強化 審査業務の効率化、迅速化 審査、発注、実験実施、資格管理の統合 | 実験者、事務局（動物実験、遺伝子実験）、審査担当（審査委員会委員等）、動物管理グループ（実験管理室、発注担当）、飼養担当、資格担当 | | 特権ID管理 | セキュリティ管理強化 申請承認業務効率化 | システム管理者、システム運用者 | | 情報提供サービス・問い合わせ管理 | 付帯業務削減による効率化 情報管理(コンプライアンス)強化 | サポート部門、パートナー各社 | | 代理店予約受付管理 | 情報共有による業務スピードアップ 付帯業務削減による効率化 情報管理(コンプライアンス)強化 | マーケティング部、営業支店、代理店各社 | | サポートデスク | 付帯業務削減による効率化 情報管理(コンプライアンス)強化 | サポート部門、ユーザ | | 人的リソース管理/募集 | 付帯業務削減による効率化 情報管理(コンプライアンス)強化 | 人事部門、プロジェクト部門、アライアンス部門 | | キャリアプラン管理業務 | キャリアパスの進捗確認プロセスの効率化 スキル、希望キャリアパス等の管理強化 | 経営層、従業員と所属部門長、人事部門 | | イベント運営管理 | 企画・計画・運営各プロセス管理の効率化 関係者間の進捗可視化、連絡効率化 | 主催会社、協賛会社、支援会社 |