サプライチェーンの業務改善に内製化が必要な3つの理由

• REASON01

  サプライチェーンを見据えることで「競争優位性」を作れる

  クラウドやデバイス、様々なソフトウェアの普及により、部門・企業・サプライヤー・顧客間のつながりはかつてない広がりをみせています。各現場業務をこのひろがりに対応させ、かつ効率化、生産性も向上を目指すシステム化が期待されています。
  しかし、多くの企業では、SCMの経営資源最適化のための計画系・実行系システム（SCP、ERP）の導入は進んでいるものの業務実行のための需要・供給情報のやり取りはシステム化が進んでいません。

  

• REASON02

  現場の業務をシステム化すれば
  リスクも無駄も減らせる

  見積管理、委託管理、輸出入の貿易業務など、メーカーとサプライヤー/物流/卸とのやり取りには、システム化されずメールとExcelを利用した非効率な業務が残っています。そのため、リスクマネジメントできず、無駄なリードタイムが発生しているケースが多くあります。業務実行でのやり取りの改善が生産性向上や業務効率化を実現するはずなのに、システム化が進んでいないのはなぜでしょうか？

  

• REASON03

  SCMは自社の成長に合わせて
  業務見直しが常に必要

  顧客や製品、在庫形態や流通ルートなど様々な要素を組み合わせながら考慮し設計されるSCMモデル。それに応じた業務実行プロセスは企業ごとに異なり、ビジネスの成長に合わせ業務プロセスも継続的な改善が求められます。
  　このプロセスのシステム化は、以前はスクラッチ開発が主流でしたが、業務の変化の速さに追い付かなくなりました。
  　また、専門業務パッケージの適用も、自社プロセスへの対応が難しい、または多額のカスタム費用がかかります。
  　リソースを外注で補うことも、企業特有のプロセスを理解させ、システムに正しく反映させることにコストがかかり、「費用対効果が合わない」という実情に悩まされています。